有一种胜利，比的不是强悍也不是智谋，而是坚韧，比的是在履历了种种灾祸以后，依然还在世。
从某种意义上说，中国一拖就是这样一个企业。在中国经济体制刷新的那些最艰难的岁月里，险些没有人信托，像一拖这样的国有企业能幸存下来。然而，一拖不但没有被蓬勃生长的民营企业淹没，更没有被汹涌而来的跨国巨头吃掉，它依然屹立着。
现在，一拖不但在世，并且它似乎正在焕发出一种亘古未有的活力。这种活力不但仅来自“忍辱负重”后的能量释放，更多地来自履历的沉淀和在手艺领域的实质性前进。
一直低调的赵剡水，日前在接受中国工业报记者的采访时，谈得最多的就是手艺以及基于手艺的焦点能力。他不厌其烦地向记者诠释着那些专业性很强的手艺术语。很显然，这个外表温顺且有着书卷气息的董事长，关于一拖的未来充满了自信。
就一拖集团来说，与已往年月最不相同的一点是，他们从2008年正式进入尊龙凯时集团。赵剡水说，尊龙凯时集团为中国一拖的生长提供了资金、研发、营销、治理等方面的鼎力大举支持，使其焦点能力获得显著提高，企业的生长平台比已往更大了。
着实，一拖人的自信更多的是基于越来越清晰的战略框架。
今年7月，通过一拖向导层两次集中关闭的“头脑风暴”式讨论和激辩，向导班子最终提出了“聚核铸强”的战略思绪。归纳综合起来，“聚核铸强”的内在就是要群集焦点资源、聚力焦点营业、聚焦焦点市��；以提升自主立异能力、市场营销能力、国际化谋划能力、人才强企能力为重点，一直提升公司立异和运营能力；做强拖沓机、柴油机、机具焦点营业，做强零部件黄金供应链系统，做强海内外洋两个市场，把中国一拖建设成为卓越的全球农业装备供应商。
周全实验“聚核铸强”生长战略，顺应了我国经济生长战略转型与方法转变的基本纪律，是做强做优中国一拖的现实选择。
一以贯之的手艺积累之路
业内有识之士普遍以为，中国的市场经济生长到今天，工业结构调解、转型升级已刻禁止缓，不然将失去经济生长的活力。
而在其中施展要害作用的，不是十多年来盛行一时的“短、平、快”生长模式，由于它已经曝露出太多的“后遗症”。现在，该是那些真正具备强盛手艺实力、举行了多年手艺积累的企业发力的时间了。
一拖所一以贯之的，也是这样一条默默无闻但潜力无限的手艺积累之路，以是，一拖的未来是值得期待的。
现实上，赵剡水眼中的中国农机市场战略国界很是清晰，大致分为两个兵团，一是外洋兵团，都是久经沙场的跨国大鳄，市场履历富厚，规模重大，产品线富厚，具备成熟的供应链和销售系统；另一个就是以一拖为代表的海内兵团。
面临利益重大、蓬勃生长的中国农机市场，外洋兵团不再知足于仅在中国卖产品，虽然在此之前，他们是有保存的，先进产品投入有限，可是近几年，主要的跨国农机企业周全进入中国市场，投资建厂，设立研究中心，依附先进手艺和完善供应链一直扩展海内农机市场。
而海内企业所缺乏的，就是要害性的焦点手艺，这点险些所有的海内企业和业内专家都知道，各人一直在寻找一个切实可行的突破口。
一拖始终坚信，要想争得和外洋兵团同台竞技的时机，要害不在于盲目扩大企业规模，不在于贪大谴责，而是通过一直的投入，实现手艺立异和积累，形成自己的焦点竞争力。
关于一拖规模不敷大、产品不敷富厚的状态，赵剡水以为，“只要靠着自己的焦点手艺，使一拖的拖沓机、柴油机、农机具获得了海内以致国际市场的普遍认可，何愁规模不大、产品不全、企业不兴！”
大政目的已定，要害还在详细执行。
在一拖妄想的详细战术中，拉动一拖焦点竞争力一直提升的，是以动力换挡拖沓机、电控柴油机和高效复合农机具为代表的三驾马车。
动力换挡 敢与外企试比高
有“国产最先进拖沓机”之称的东方红动力换挡重型拖沓机于去年9月在一拖的乐成下线，对中国拖沓机的市场名堂带来了深远的影响。
专家们普遍以为，动力换挡将成为未来拖沓机生长的主流偏向之一。现实中，拖沓机的事情状态比汽车更重大，动力换挡的最着述用就是实现了快速和准确的自动和智能换挡，可以有用地提高拖沓机的事情效率和可靠性。
一拖关于动力换挡的执着绝不是心血来潮。
2007年，中国一拖最先整合全球手艺资源实验“PST项目”，历经3年时间，乐成推出了拥有自主知识产权的新型动力换挡重型轮式拖沓机。今年3月，一拖乐成收购法国一家动力换挡传动系工厂，建设一拖(法国)农业装备有限公司。
赵剡水颇有感伤的说，若是没有前期的手艺积累，一拖基础不敢并购这样一家拥有动力换挡全套先进手艺的公司，由于就算拿到手了，也纷歧定消化得了。通过此次并购，一拖充分吸收了动力换挡方面的先进手艺效果，把动力换挡的研发历程提前了一大步。
手艺的奔腾，对一拖的生长起到了立竿见影的功效。
在被一拖视为“古板市场、重点市场、树模市场、高端市场”的东北地区，一直是海内外顶尖农机企业竞争的大舞台，外洋兵团都全力以赴地将自己最先进的产品投入这个重大的市场。
凭着雄厚的手艺实力，中国一拖在黑龙江省今年大型拖沓机招标中，一次中标120多台，使一拖成为惟逐一个为大型农机相助社提供200马力以上拖沓机的海内企业。
柴油机 中坚实力焕新光
众所周知，柴油机是拖沓机最主要的焦点部件。柴油机，也是一拖的古板焦点营业。
据预计，在中国大功率拖沓机领域，“东方红”柴油机的占有率能抵达60%以上。
一拖人对云云成绩的取得并不赞叹。缘故原由就在于，从“七五”最先到现在，他们关于柴油机的投资就没阻止过。2002年，一拖就着手电控柴油机的研发，其目的在于提高柴油机的动力性、经济性和排放水平。
电控柴油机的研发没有捷径，只能用“笨要领”，就是通过做大宗的试验，检测和纪录差别机型在差别负荷、差别转速下的体现。在掌握了大宗试验数据的基础之上，一直刷新设计，用科学数据来优化柴油机的性能。
现在，一拖已经在电控柴油机的研发方面取得了重大突破。就在11月尾，具有先进手艺水平的重型柴油机生产线即可投产。
农机具 抓大放小为用户
在今年的农机展上，大型、高效、复合农机具是泛起在一拖展台上的另一个主角。
生长农机具，是一拖以用户为导向生长的一定选择。
身世于农家的赵剡水关于农机具的作用深有感伤：用户破费几万元甚至几十万元购置的拖沓机，若是没有机具，就仅仅是一个移动动力罢了。
他强调，不要小看农机具的作用，农业机械化简朴说来就是由机械来取代人举行农业生产，只有配上机具成为机组的时间，机组才华真正替换人挖土、开沟、播种、收获，才华实现拖沓机的最大使用价值。
虽然海内许多企业都在着手农机具研发，可是综观这几年的生长，海内企业除了产品手艺的劣势以外，在质料和工艺上差别也是很是显着的。
关于大型、高效、复合农机具的开发，一拖没有单打独斗，而是要走一条“对外开放、相助开发”的新蹊径。
一是直接的配套产品，由具备足够资格的厂商直接为一拖提供产品；二是OEM，通过州并购和深度相助，生产“一拖”品牌的农机具；三是自主研发和生产特种、大型、专用的农机具。
赵剡水形象地把这种战略比喻为“抓大放小”。
回到手艺的原点
众声喧嚣之后，一切必将回归原点�；毓槭忠�，依赖手艺来提升企业竞争力，这才是一拖真正的返璞归真之路。
几十年来，一经绚烂、一经悄然，作为中国农机工业的“黄埔军校”，一拖对中国农机工业的蓬勃生长做出了很大孝顺，它作育了大宗的手艺人才，也为后起之秀的新锐农机企业提供了坚实的手艺基础。
一位农机行业的资深专家以为，若是没有一拖的坚持，就算农机行业好，也好不到现在这种“百花齐放”的水平，由于一拖积累了手艺，消化了手艺，并且通过市场，溢出了手艺，发动了整个农机行业的手艺升级。
路漫漫其修远兮，吾将以手艺之灯而求索，这句话用在充满信心的一拖人身上并不为过，对未来、对来自于海内外的竞争，一拖已做好准备。
有一种胜利，比的不是强悍也不是智谋，而是坚韧，比的是在履历了种种灾祸以后，依然还在世。
从某种意义上说，中国一拖就是这样一个企业。在中国经济体制刷新的那些最艰难的岁月里，险些没有人信托，像一拖这样的国有企业能幸存下来。然而，一拖不但没有被蓬勃生长的民营企业淹没，更没有被汹涌而来的跨国巨头吃掉，它依然屹立着。
现在，一拖不但在世，并且它似乎正在焕发出一种亘古未有的活力。这种活力不但仅来自“忍辱负重”后的能量释放，更多地来自履历的沉淀和在手艺领域的实质性前进。
一直低调的赵剡水，日前在接受中国工业报记者的采访时，谈得最多的就是手艺以及基于手艺的焦点能力。他不厌其烦地向记者诠释着那些专业性很强的手艺术语。很显然，这个外表温顺且有着书卷气息的董事长，关于一拖的未来充满了自信。
就一拖集团来说，与已往年月最不相同的一点是，他们从2008年正式进入尊龙凯时集团。赵剡水说，尊龙凯时集团为中国一拖的生长提供了资金、研发、营销、治理等方面的鼎力大举支持，使其焦点能力获得显著提高，企业的生长平台比已往更大了。
着实，一拖人的自信更多的是基于越来越清晰的战略框架。
今年7月，通过一拖向导层两次集中关闭的“头脑风暴”式讨论和激辩，向导班子最终提出了“聚核铸强”的战略思绪。归纳综合起来，“聚核铸强”的内在就是要群集焦点资源、聚力焦点营业、聚焦焦点市��；以提升自主立异能力、市场营销能力、国际化谋划能力、人才强企能力为重点，一直提升公司立异和运营能力；做强拖沓机、柴油机、机具焦点营业，做强零部件黄金供应链系统，做强海内外洋两个市场，把中国一拖建设成为卓越的全球农业装备供应商。
周全实验“聚核铸强”生长战略，顺应了我国经济生长战略转型与方法转变的基本纪律，是做强做优中国一拖的现实选择。
一以贯之的手艺积累之路
业内有识之士普遍以为，中国的市场经济生长到今天，工业结构调解、转型升级已刻禁止缓，不然将失去经济生长的活力。
而在其中施展要害作用的，不是十多年来盛行一时的“短、平、快”生长模式，由于它已经曝露出太多的“后遗症”。现在，该是那些真正具备强盛手艺实力、举行了多年手艺积累的企业发力的时间了。
一拖所一以贯之的，也是这样一条默默无闻但潜力无限的手艺积累之路，以是，一拖的未来是值得期待的。
现实上，赵剡水眼中的中国农机市场战略国界很是清晰，大致分为两个兵团，一是外洋兵团，都是久经沙场的跨国大鳄，市场履历富厚，规模重大，产品线富厚，具备成熟的供应链和销售系统；另一个就是以一拖为代表的海内兵团。
面临利益重大、蓬勃生长的中国农机市场，外洋兵团不再知足于仅在中国卖产品，虽然在此之前，他们是有保存的，先进产品投入有限，可是近几年，主要的跨国农机企业周全进入中国市场，投资建厂，设立研究中心，依附先进手艺和完善供应链一直扩展海内农机市场。
而海内企业所缺乏的，就是要害性的焦点手艺，这点险些所有的海内企业和业内专家都知道，各人一直在寻找一个切实可行的突破口。
一拖始终坚信，要想争得和外洋兵团同台竞技的时机，要害不在于盲目扩大企业规模，不在于贪大谴责，而是通过一直的投入，实现手艺立异和积累，形成自己的焦点竞争力。
关于一拖规模不敷大、产品不敷富厚的状态，赵剡水以为，“只要靠着自己的焦点手艺，使一拖的拖沓机、柴油机、农机具获得了海内以致国际市场的普遍认可，何愁规模不大、产品不全、企业不兴！”
大政目的已定，要害还在详细执行。
在一拖妄想的详细战术中，拉动一拖焦点竞争力一直提升的，是以动力换挡拖沓机、电控柴油机和高效复合农机具为代表的三驾马车。
动力换挡 敢与外企试比高
有“国产最先进拖沓机”之称的东方红动力换挡重型拖沓机于去年9月在一拖的乐成下线，对中国拖沓机的市场名堂带来了深远的影响。
专家们普遍以为，动力换挡将成为未来拖沓机生长的主流偏向之一。现实中，拖沓机的事情状态比汽车更重大，动力换挡的最着述用就是实现了快速和准确的自动和智能换挡，可以有用地提高拖沓机的事情效率和可靠性。
一拖关于动力换挡的执着绝不是心血来潮。
2007年，中国一拖最先整合全球手艺资源实验“PST项目”，历经3年时间，乐成推出了拥有自主知识产权的新型动力换挡重型轮式拖沓机。今年3月，一拖乐成收购法国一家动力换挡传动系工厂，建设一拖(法国)农业装备有限公司。
赵剡水颇有感伤的说，若是没有前期的手艺积累，一拖基础不敢并购这样一家拥有动力换挡全套先进手艺的公司，由于就算拿到手了，也纷歧定消化得了。通过此次并购，一拖充分吸收了动力换挡方面的先进手艺效果，把动力换挡的研发历程提前了一大步。
手艺的奔腾，对一拖的生长起到了立竿见影的功效。
在被一拖视为“古板市场、重点市场、树模市场、高端市场”的东北地区，一直是海内外顶尖农机企业竞争的大舞台，外洋兵团都全力以赴地将自己最先进的产品投入这个重大的市场。
凭着雄厚的手艺实力，中国一拖在黑龙江省今年大型拖沓机招标中，一次中标120多台，使一拖成为惟逐一个为大型农机相助社提供200马力以上拖沓机的海内企业。
柴油机 中坚实力焕新光
众所周知，柴油机是拖沓机最主要的焦点部件。柴油机，也是一拖的古板焦点营业。
据预计，在中国大功率拖沓机领域，“东方红”柴油机的占有率能抵达60%以上。
一拖人对云云成绩的取得并不赞叹。缘故原由就在于，从“七五”最先到现在，他们关于柴油机的投资就没阻止过。2002年，一拖就着手电控柴油机的研发，其目的在于提高柴油机的动力性、经济性和排放水平。
电控柴油机的研发没有捷径，只能用“笨要领”，就是通过做大宗的试验，检测和纪录差别机型在差别负荷、差别转速下的体现。在掌握了大宗试验数据的基础之上，一直刷新设计，用科学数据来优化柴油机的性能。
现在，一拖已经在电控柴油机的研发方面取得了重大突破。就在11月尾，具有先进手艺水平的重型柴油机生产线即可投产。
农机具 抓大放小为用户
在今年的农机展上，大型、高效、复合农机具是泛起在一拖展台上的另一个主角。
生长农机具，是一拖以用户为导向生长的一定选择。
身世于农家的赵剡水关于农机具的作用深有感伤：用户破费几万元甚至几十万元购置的拖沓机，若是没有机具，就仅仅是一个移动动力罢了。
他强调，不要小看农机具的作用，农业机械化简朴说来就是由机械来取代人举行农业生产，只有配上机具成为机组的时间，机组才华真正替换人挖土、开沟、播种、收获，才华实现拖沓机的最大使用价值。
虽然海内许多企业都在着手农机具研发，可是综观这几年的生长，海内企业除了产品手艺的劣势以外，在质料和工艺上差别也是很是显着的。
关于大型、高效、复合农机具的开发，一拖没有单打独斗，而是要走一条“对外开放、相助开发”的新蹊径。
一是直接的配套产品，由具备足够资格的厂商直接为一拖提供产品；二是OEM，通过州并购和深度相助，生产“一拖”品牌的农机具；三是自主研发和生产特种、大型、专用的农机具。
赵剡水形象地把这种战略比喻为“抓大放小”。
回到手艺的原点
众声喧嚣之后，一切必将回归原点�；毓槭忠�，依赖手艺来提升企业竞争力，这才是一拖真正的返璞归真之路。
几十年来，一经绚烂、一经悄然，作为中国农机工业的“黄埔军校”，一拖对中国农机工业的蓬勃生长做出了很大孝顺，它作育了大宗的手艺人才，也为后起之秀的新锐农机企业提供了坚实的手艺基础。
一位农机行业的资深专家以为，若是没有一拖的坚持，就算农机行业好，也好不到现在这种“百花齐放”的水平，由于一拖积累了手艺，消化了手艺，并且通过市场，溢出了手艺，发动了整个农机行业的手艺升级。
路漫漫其修远兮，吾将以手艺之灯而求索，这句话用在充满信心的一拖人身上并不为过，对未来、对来自于海内外的竞争，一拖已做好准备。
有一种胜利，比的不是强悍也不是智谋，而是坚韧，比的是在履历了种种灾祸以后，依然还在世。
从某种意义上说，中国一拖就是这样一个企业。在中国经济体制刷新的那些最艰难的岁月里，险些没有人信托，像一拖这样的国有企业能幸存下来。然而，一拖不但没有被蓬勃生长的民营企业淹没，更没有被汹涌而来的跨国巨头吃掉，它依然屹立着。
现在，一拖不但在世，并且它似乎正在焕发出一种亘古未有的活力。这种活力不但仅来自“忍辱负重”后的能量释放，更多地来自履历的沉淀和在手艺领域的实质性前进。
一直低调的赵剡水，日前在接受中国工业报记者的采访时，谈得最多的就是手艺以及基于手艺的焦点能力。他不厌其烦地向记者诠释着那些专业性很强的手艺术语。很显然，这个外表温顺且有着书卷气息的董事长，关于一拖的未来充满了自信。
就一拖集团来说，与已往年月最不相同的一点是，他们从2008年正式进入尊龙凯时集团。赵剡水说，尊龙凯时集团为中国一拖的生长提供了资金、研发、营销、治理等方面的鼎力大举支持，使其焦点能力获得显著提高，企业的生长平台比已往更大了。
着实，一拖人的自信更多的是基于越来越清晰的战略框架。
今年7月，通过一拖向导层两次集中关闭的“头脑风暴”式讨论和激辩，向导班子最终提出了“聚核铸强”的战略思绪。归纳综合起来，“聚核铸强”的内在就是要群集焦点资源、聚力焦点营业、聚焦焦点市��；以提升自主立异能力、市场营销能力、国际化谋划能力、人才强企能力为重点，一直提升公司立异和运营能力；做强拖沓机、柴油机、机具焦点营业，做强零部件黄金供应链系统，做强海内外洋两个市场，把中国一拖建设成为卓越的全球农业装备供应商。
周全实验“聚核铸强”生长战略，顺应了我国经济生长战略转型与方法转变的基本纪律，是做强做优中国一拖的现实选择。
一以贯之的手艺积累之路
业内有识之士普遍以为，中国的市场经济生长到今天，工业结构调解、转型升级已刻禁止缓，不然将失去经济生长的活力。
而在其中施展要害作用的，不是十多年来盛行一时的“短、平、快”生长模式，由于它已经曝露出太多的“后遗症”。现在，该是那些真正具备强盛手艺实力、举行了多年手艺积累的企业发力的时间了。
一拖所一以贯之的，也是这样一条默默无闻但潜力无限的手艺积累之路，以是，一拖的未来是值得期待的。
现实上，赵剡水眼中的中国农机市场战略国界很是清晰，大致分为两个兵团，一是外洋兵团，都是久经沙场的跨国大鳄，市场履历富厚，规模重大，产品线富厚，具备成熟的供应链和销售系统；另一个就是以一拖为代表的海内兵团。
面临利益重大、蓬勃生长的中国农机市场，外洋兵团不再知足于仅在中国卖产品，虽然在此之前，他们是有保存的，先进产品投入有限，可是近几年，主要的跨国农机企业周全进入中国市场，投资建厂，设立研究中心，依附先进手艺和完善供应链一直扩展海内农机市场。
而海内企业所缺乏的，就是要害性的焦点手艺，这点险些所有的海内企业和业内专家都知道，各人一直在寻找一个切实可行的突破口。
一拖始终坚信，要想争得和外洋兵团同台竞技的时机，要害不在于盲目扩大企业规模，不在于贪大谴责，而是通过一直的投入，实现手艺立异和积累，形成自己的焦点竞争力。
关于一拖规模不敷大、产品不敷富厚的状态，赵剡水以为，“只要靠着自己的焦点手艺，使一拖的拖沓机、柴油机、农机具获得了海内以致国际市场的普遍认可，何愁规模不大、产品不全、企业不兴！”
大政目的已定，要害还在详细执行。
在一拖妄想的详细战术中，拉动一拖焦点竞争力一直提升的，是以动力换挡拖沓机、电控柴油机和高效复合农机具为代表的三驾马车。
动力换挡 敢与外企试比高
有“国产最先进拖沓机”之称的东方红动力换挡重型拖沓机于去年9月在一拖的乐成下线，对中国拖沓机的市场名堂带来了深远的影响。
专家们普遍以为，动力换挡将成为未来拖沓机生长的主流偏向之一。现实中，拖沓机的事情状态比汽车更重大，动力换挡的最着述用就是实现了快速和准确的自动和智能换挡，可以有用地提高拖沓机的事情效率和可靠性。
一拖关于动力换挡的执着绝不是心血来潮。
2007年，中国一拖最先整合全球手艺资源实验“PST项目”，历经3年时间，乐成推出了拥有自主知识产权的新型动力换挡重型轮式拖沓机。今年3月，一拖乐成收购法国一家动力换挡传动系工厂，建设一拖(法国)农业装备有限公司。
赵剡水颇有感伤的说，若是没有前期的手艺积累，一拖基础不敢并购这样一家拥有动力换挡全套先进手艺的公司，由于就算拿到手了，也纷歧定消化得了。通过此次并购，一拖充分吸收了动力换挡方面的先进手艺效果，把动力换挡的研发历程提前了一大步。
手艺的奔腾，对一拖的生长起到了立竿见影的功效。
在被一拖视为“古板市场、重点市场、树模市场、高端市场”的东北地区，一直是海内外顶尖农机企业竞争的大舞台，外洋兵团都全力以赴地将自己最先进的产品投入这个重大的市场。
凭着雄厚的手艺实力，中国一拖在黑龙江省今年大型拖沓机招标中，一次中标120多台，使一拖成为惟逐一个为大型农机相助社提供200马力以上拖沓机的海内企业。
柴油机 中坚实力焕新光
众所周知，柴油机是拖沓机最主要的焦点部件。柴油机，也是一拖的古板焦点营业。
据预计，在中国大功率拖沓机领域，“东方红”柴油机的占有率能抵达60%以上。
一拖人对云云成绩的取得并不赞叹。缘故原由就在于，从“七五”最先到现在，他们关于柴油机的投资就没阻止过。2002年，一拖就着手电控柴油机的研发，其目的在于提高柴油机的动力性、经济性和排放水平。
电控柴油机的研发没有捷径，只能用“笨要领”，就是通过做大宗的试验，检测和纪录差别机型在差别负荷、差别转速下的体现。在掌握了大宗试验数据的基础之上，一直刷新设计，用科学数据来优化柴油机的性能。
现在，一拖已经在电控柴油机的研发方面取得了重大突破。就在11月尾，具有先进手艺水平的重型柴油机生产线即可投产。
农机具 抓大放小为用户
在今年的农机展上，大型、高效、复合农机具是泛起在一拖展台上的另一个主角。
生长农机具，是一拖以用户为导向生长的一定选择。
身世于农家的赵剡水关于农机具的作用深有感伤：用户破费几万元甚至几十万元购置的拖沓机，若是没有机具，就仅仅是一个移动动力罢了。
他强调，不要小看农机具的作用，农业机械化简朴说来就是由机械来取代人举行农业生产，只有配上机具成为机组的时间，机组才华真正替换人挖土、开沟、播种、收获，才华实现拖沓机的最大使用价值。
虽然海内许多企业都在着手农机具研发，可是综观这几年的生长，海内企业除了产品手艺的劣势以外，在质料和工艺上差别也是很是显着的。
关于大型、高效、复合农机具的开发，一拖没有单打独斗，而是要走一条“对外开放、相助开发”的新蹊径。
一是直接的配套产品，由具备足够资格的厂商直接为一拖提供产品；二是OEM，通过州并购和深度相助，生产“一拖”品牌的农机具；三是自主研发和生产特种、大型、专用的农机具。
赵剡水形象地把这种战略比喻为“抓大放小”。
回到手艺的原点
众声喧嚣之后，一切必将回归原点�；毓槭忠�，依赖手艺来提升企业竞争力，这才是一拖真正的返璞归真之路。
几十年来，一经绚烂、一经悄然，作为中国农机工业的“黄埔军校”，一拖对中国农机工业的蓬勃生长做出了很大孝顺，它作育了大宗的手艺人才，也为后起之秀的新锐农机企业提供了坚实的手艺基础。
一位农机行业的资深专家以为，若是没有一拖的坚持，就算农机行业好，也好不到现在这种“百花齐放”的水平，由于一拖积累了手艺，消化了手艺，并且通过市场，溢出了手艺，发动了整个农机行业的手艺升级。
路漫漫其修远兮，吾将以手艺之灯而求索，这句话用在充满信心的一拖人身上并不为过，对未来、对来自于海内外的竞争，一拖已做好准备。
